8月29日上午，绵阳市社会领域项目对上争取工作会在绵阳市发展与改革委员会召开。我校基建处处长彭浩出席会议，并围绕我校中医药老年康养产教融合实训基地项目的推进情况作专题发言，分享宝贵经验。

会上，彭浩处长详细介绍了该实训基地项目的总体情况。在绵阳市发改委、教体局的悉心指导与支持下，该项目成功纳入绵阳市政府2025年民生实事项目。2024年5月9日获市发改委立项批复，同年12月27日正式开工；省发改委于2024年底向国家相关部委推送项目信息，目前首批4000万元中央预算内资金已落实到位。目前项目主体施工已全部完成，完成总产值4600余万元。项目推进情况在今年初全省教育强国项目推进会上作经验交流发言，去年底全省有四所高校争取中央预算内资金支持，截至目前四川中医药高等专科学校是目前唯一资金落实到位的建设单位。

在经验分享环节，彭浩处长重点阐述了项目推进的四大主要做法。其一，集聚资源精心编制可研报告。严格依据四川省“十四五”时期教育强国推进工程实施方案要求，由学校主要领导牵头，各部门及相关学院全程参与，同时邀请专业设计公司与行业专家，科学编制可研报告与设计方案，为项目快速推进奠定坚实基础。其二，协调联动全力推动项目落地。校党委、校行政对项目重大审批事项“不过夜”，通过线上线下结合方式专题研究方案；主要领导带队协调，实施部门主动对接市发改委、教体局、住建局等部门，对内开辟绿色通道简化流程，对外多方争取支持。其三，准确定位科学开展工程组织设计。经多方研判与专家论证，确定“高标准规划、高水平设计、高质量管理”思路，邀请工程类甲级资质设计单位负责方案与初步设计，初设方案达施工图深度，同时招选概算控制单位与清单编制公司，有效避免设计缺陷与遗漏，实现初设方案一次性通过、清单明晰可查，概算财评审减率仅3.69%，保障施工有序可控。其四，举一反三强化项目后续推进。充分发挥学校基建队伍专业优势，同步完善制度、储备项目、培养队伍：新制订7项内部管理制度，制定校园建设规划并建立10个储备项目，印制项目管理手册并实行定期报告制；强化廉政建设，由学校纪委对中标单位开展廉洁提醒谈话，每季度开展内部审计，确保项目质量、安全、进度统一。

此外，彭浩处长还结合项目实践，分享了四点关键体会：一是项目规划是前提，需制定总体规划并建立储备项目系统，避免临阵磨枪；二是沟通协调是关键，既要主动对接市本级职能部门确认用地、功能等可行性，也要积极向上争取省级部门支持，同时及时反馈建设信息；三是可研方案是基础，需预留充足时间充分讨论，提升编制精细度，专债项目还需提前考量“一案两书”编制；四是质量进度是保障，实行“一项目一专班一专群”管理模式，通过“盯流程、盯工地、盯进度、盯质量、盯安全”及清单化管理，确保项目衔接有序、安全可控。